治理

埃肯认为良好的公司治理是创造价值和建立信任的先决条件。为确保良好和可持续的公司治理，埃肯致力于在整个集团内建立环保和健康的商业实践、可靠的财务和非财务报告以及强大的合规文化。

公司治理、合规和供应链

埃肯的业务战略和公司治理政策得到董事会的批准，为集团的战略方向和治理结构提供了总体框架。

埃肯对腐败行为采取零容忍政策，并致力于避免所有业务的反竞争行为。

对埃肯来说，与有高度道德操守的业务伙伴合作非常重要。埃肯不接受我们业务伙伴进行的贿赂、环境侵犯或侵犯人权行为。关系经理必须在建立业务关系之前对业务伙伴进行充分的尽职调查。

负责任的采购是埃肯的战略重点。该集团为其全球运营采购原材料、资本货物和服务。埃肯每年的总采购支出约为 160 亿挪威克朗，涵盖原材料、能源、商品、服务和物流的供应。活跃的供应基地由全球约 15,000 家供应商组成。原材料供应商的数量相对较少，而硬件、工厂设备和服务等商品和服务供应商的数量较多。

治理目标

• 遵守《挪威企业管理行为准则》(NUES)
• 所有新原材料供应商均需接受评估和资格预审
• 所有原材料新供应商均需接受审核
• 所有新供应商都应签署《业务合作伙伴行为准则》。

风险管理

最终，董事会有责任确保埃肯拥有反映集团活动范围和性质的适当风险管理体系。这包括对 ESG 相关问题的责任。根据埃肯业务系统（EBS），埃肯的经营理念是组织靠近价值链和运营职能部门的资源。这一原则也适用于风险管理，这是直线管理责任的组成部分。EHS、质量、产品责任管理、合规、法律、 IT、财务和其他控制部门等部门都应监督、促进和报告风险管理活动。

董事会每年对公司最重要的风险领域进行一次审查。埃肯的总体风险暴露和业务绩效在公司层面进行分析、评估和总结。该流程是自下而上的，每个事业部和关键公司职能部门都要通过明确的流程来识别主要风险并对其量化。在缓解活动的前后，从影响和可能性方面进一步分析集团层面的主要风险。将集团层面的主要风险概述提交给董事会，以审查和评估风险容忍和进一步的缓解措施。该概述可在年度报告中找到。

可持续发展的风险和机遇

对埃肯而言，增强对社会可持续发展的关注是一个重大机遇。埃肯的产品是可再生能源、储能、电动汽车与交通解决方案、基础设施改善、数字化和医疗保健等可持续解决方案所需大量应用的关键投入因素。因此，对太阳能电池板、电池和电动汽车等低碳技术和产品的需求不断增加，将增加对埃肯有机硅、硅和铁合金领域几个产品细分市场的需求。与此同时，我们还积极致力于减少自身生产流程对环境的影响，以创造实现可持续未来所需的材料。

埃肯价值链的机遇和挑战概述：