2017 年 GRI 报告

埃肯是非常注重环保的金属和材料制造公司，处于世界领军位置。主要活动与硅材料、硅、硅铁、铸造行业专用合金、碳素产品和微硅的生产和销售有关。

埃肯在巴西、加拿大、中国、法国、德国、冰岛、意大利、挪威、马来西亚、巴拉圭、南非、西班牙、英国和美国拥有 27 个生产基地。除了生产设施外，埃肯还在西班牙和挪威开展采矿业务。埃肯还拥有遍布全球的销售处网络，在全球 28 个国家开展业务。

埃肯的事业部为全球众多行业和客户提供服务。硅材料事业部为化工、太阳能、电子、铝、建筑、耐火材料以及石油和天然气行业的客户提供产品。埃肯有机硅公司是安全气囊涂层、纸张涂层和其他特种产品（如消泡剂和润滑剂）的领先生产商之一。埃肯铸造产品事业部的重要市场是汽车、工程、管道和钢铁行业。埃肯碳事业部为各种冶炼工艺和原铝工业生产碳素材料。

愿景和价值观

埃肯的愿景是“提供先进的硅、有机硅和碳素解决方案，为我们遍布全球的利益相关者创造价值，助力创建可持续的未来”。

我们的价值观是 尊重、参与、精准、持续改善。

所有权

2017 年，埃肯的所有权百分之百地归中国蓝星（集团）股份有限公司所有， 蓝星是中国化工集团的子公司。自 2011 年以来，蓝星一直是埃肯的所有者，自 2007 年以来，蓝星一直是埃肯有机硅/事业部 (原蓝星有机硅) 的所有者。

蓝星于 2004 年成为中国化工集团的子公司。蓝星专注于化工行业，重点关注新型化学材料和动物营养。中国化工集团（ChemChina） 是一家在中华人民共和国成立的国有企业。

我们的年度报告中列出了埃肯的所有实体。除非另有说明，否则此处列出的实体与 GRI 报告中涵盖的实体完全对应。

2018 年 3 月，埃肯在奥斯陆证券交易所上市，并将其名称更改为Elkem ASA。

治理结构

埃肯由董事会管理。2017 年，董事会由 7 名成员组成，其中 5 名由公司股东选举产生，2 名由员工选举产生。蓝星 的 Michael Koenig 先生担任董事会主席。埃肯首席执行官 Helge Aasen 是公司股东选举的董事会成员。Aasen 也是 蓝星公司的董事会成员。

董事会批准了埃肯的治理结构。埃肯认为良好的公司治理是创造价值和建立信任的先决条件。埃肯集团的治理文档制定了开展集团业务的原则。这些原则适用于埃肯的所有实体。

埃肯的董事会定期召开会议，并根据《挪威有限责任公司法案》的规定，按照已批准的程序规则开展活动。2017 年，董事会没有委员会。

关键数据

2017年的销售额为 166.58 亿挪威克朗，净利润为 10.12 亿挪威克朗。

同一年年底，埃肯的股权为 83.33 亿挪威克朗，包括非控股权益。截至 2017 年 12 月 31 日，应付利息的净债务为 17.42 亿挪威克朗。现金和现金等价物总额为 16.01 亿挪威克朗，另外还有 23.31 亿挪威克朗的信贷额度。

埃肯并不按照地理位置披露其收入，不过提供不同事业部的收入比例。2017 年埃肯各事业部之间的收入分布为：有机硅事业部 45%、硅材料事业部 29%、铸造产品事业部 19% 和碳素事业部 7%。

埃肯不披露产品数量，但每个事业部的产能可在年度报告第 10-17 页中找到。

有关 2017 年的完整财务报表， 请在这里查看年度报告 。

员工

截至 2017 年底，埃肯有 3，942 名员工，其中包括 3，103 名男性（79%）和 839 名女性（21%）。在管理人员中女性占比 28%，在白领员工中女性占比 36%，与去年相比略有增长。在操作员中，女性比例仅为 7%。

2017 年欧洲是 员工人数最多的地区，拥有 2670 名员工（67.7%）。在亚洲，埃肯有 666 名员工，在美洲有 567 名员工，在非洲有 39 名员工。2017 年，合同（临时）工人数为 273 名。其中 225 名临时工在欧洲，29 名在美洲，19 名在亚洲。在一整年期间，员工人数没有明显的季节性变化。

 

组织变更和报告范围

2018 年，埃肯在奥斯陆证券交易所上市，并将其名称更改为Elkem ASA。

我们的年度报告中列出了埃肯的所有实体。除非另有说明，否则此处列出的实体与 GRI 报告中涵盖的实体完全对应。

• 埃肯铸造公司在中国石嘴山开设了一家新工厂。该工厂在报告范围内。
• 埃肯于 2016 年底收购了 Fesil Rana Metall，即埃肯拉纳（Rana）。埃肯拉纳 在今年的报告范围内。
• 2016 年底，埃肯铸造公司收购了印度那格浦尔的铸造合金工厂。这个工厂现在属于报告范围的一部分。
• 有机硅事业部将其名称从蓝星有机硅改为埃肯有机硅。
• 埃肯购买了巴拉圭一家硅铁和铸造合金工厂的所有股份，埃肯之前仅拥有该工厂的部分股权（50%）。该工厂于2018 年 3 月开始生产，因此该工厂不在 2017 年的报告范围内。
• 2017 年 6 月，埃肯接管了蓝星旗下的两家中国工厂的管理职责：江西蓝星星火有机硅有限公司和兰州永登蓝星硅材料有限公司。后者位于中堡镇。这些工厂不在 2017 年可持续发展报告的范围内，因为它们是在2018年才收购的。
• 埃肯在南非的工厂是一家合资企业。有关员工的报告只需覆盖50%的员工，而排放报告则100%覆盖整个工厂。

埃肯签署了《联合国全球契约》，根据《联合国全球契约》的十项原则定义了公司的企业社会责任。

埃肯是《责任关怀全球章程》的成员，这是化工行业推动环境、健康、安全和产品安全改进的全球倡议。这意味着我们在化学品的整个生命周期内都会对其进行安全管理。

在适用的情况下，集团遵循《挪威企业治理行为准则》的原则。

埃肯致力于遵守国际监管要求，并根据联合国全球统一化学品分类和标签体系（GHS）或其国家实施规定，为其所有产品提供安全数据表（SDS）。

埃肯是各个国家国内组织和欧洲行业组织的活跃成员，例如欧洲合金、欧洲金属、欧洲化学工业委员会 (CEFIC) 以及挪威和法国的行业协会。

本报告是根据 GRI 标准编写的：核心要求

2017 年，埃肯的企业社会责任委员会进行了广泛的重要性分析。为了确保与新的 GRI 标准保持一致，该委员会对重要主题进行了审查。为了评估哪些可持续发展主题对我们的利益相关者至关重要，我们对埃肯的董事会、公司管理层和员工代表（工会代表）以及从事可持续发展相关活动的员工进行了调查。作为外部咨询的一部分，我们进行了声誉分析，包括对关键利益相关者的深入访谈、全球媒体分析和有限客户调查。2018 年的目标是使用更结构化的利益相关者参与方法验证和进一步开发重要性分析方法，并开展全面的调查，覆盖更多客户和外部利益相关者。

利益相关方评估提供了以下关于埃肯可持续发展的优先问题矩阵：

根据已确定的重要主题，我们将报告分为可持续发展的五个行动领域： 

1. 可持续发展的重要性在于当今世界，可持续发展变得越来越重要，强调可持续发展，能够让我们保持竞争力。埃肯致力于创新，旨在设计出新的、更可持续的产品和流程。我们相信，这既是一项责任，也是保持行业领先地位、推进材料生产并保持未来竞争力的先决条件。
2. 对于埃肯来说，治理和合规是创造价值、建立信任的先决条件。我们所采用的严格的道德标准适用于全球所有员工，我们培训员工，使他们能够做出正确的决策并遵守我们的标准。
3. 能源和环境 。埃肯消耗了大量能源，其运营会导致大量废弃物的排放，不过埃肯致力于尽可能减少我们的碳足迹，并实施了若干举措，引领我们朝着正确的方向发展。
4. 具有吸引力的雇主 。埃肯技能熟练、敬业的员工是我们成功的基础，埃肯必须努力保持雇主的吸引力，既要留住员工，又要吸引新员工。重要的行动领域是健康和安全、培训和能力建设，以及促进平等和多样性。
5. 社会影响 埃肯的业务活动对当地社区和社会产生了重大影响。作为原材料和资本货物的大型采购商，我们努力为供应链设定高标准的道德行为和社会责任。埃肯力图成为负责任的邻居，并促进与利益相关者的持续对话。我们已经采取了若干举措，以更加系统化地提高利益相关者的参与度，更好地了解并解决他们所提出的任何问题。 
   
   

可持续发展目标

2015 年，联合国设定了 17 个2030年要实现的可持续发展目标 (SDG) 。这些可持续发展目标要求企业积极参与，企业是实现这些全球目标的主要驱动力。埃肯首次分析了我们的业务活动如何影响这些可持续发展目标，以及哪些目标与埃肯最为相关。 点击此处，了解更多内容 。

在今年的 GRI 报告中，我们将可持续发展目标纳入了我们的报告中，2018 年我们将继续探索可持续发展目标及其对我们业务的重要性，进一步将其纳入我们的报告以及战略和管理流程中。

埃肯的宗旨是“提供先进的硅、有机硅和碳素解决方案，为我们遍布全球的利益相关者创造价值，助力创建可持续的未来”。为了保持可持续竞争优势和经营许可证，埃肯必须创新，必须不断寻找新的方法来减少排放和浪费，并充分利用我们的原材料。

我们始终保持技术领先地位，不断改进硅、有机硅和碳素材料的生产，创造新的创新解决方案和商业模式，促进可持续发展的未来。

自 1904 年 Sam Eyde 成立埃肯以来，埃肯发展和成功的基础一直是以未来为导向的理念和前沿的创新。我们努力进行研发工作，维护我们作为该领域领导者的声誉，不断引领着化学和冶金开创性技术的发展。现在，埃肯拥有 13 个研发机构，400 多名员工，研发是埃肯所有运营部门不可或缺的一部分。埃肯的研发机构和研究人员与全球知名研究机构合作，如图卢兹大学、牛津大学、斯德哥尔摩 KTH 大学和特隆赫姆 NTNU 大学，以开发更高效、更先进、更可持续的制造工艺和产品。一般来说，埃肯的研发重点是：

• 进行以市场为导向的研发，为可再生能源和电动汽车等市场生产创新型特种产品。
• 应用环保节能的生产技术、降低能耗、优化原材料基地，实现卓越运营和可持续的专业化发展。

2017 年，埃肯的研发和创新工作成果累累，我们推出了 19 款新产品和 9 个新工艺流程，努力提高效率和产量，促进可持续性发展。

您可以在 我们的网站上阅读有关我们许多研发和创新项目的信息。

选定的目标员工群体还需要接受埃肯反腐败和竞争法合规政策方面的书面培训。在公司人力资源部和法务部的支持下，每个公司负责自己实施员工培训并进行记录。开展埃肯产品业务的代理商也要接受反腐败培训。进行供应商审计的员工将接受有关公认国际标准和审计工具使用方面的额外培训。公司 EHS/CSR 职能部门会深度参与此类培训。

埃肯认为良好的公司治理是创造价值和建立信任的先决条件。埃肯集团的治理文档制定了开展集团业务的原则。这些原则适用于埃肯的所有实体。董事会批准了埃肯的治理结构。

埃肯首席执行官是埃肯公司社会责任政策和计划的正式制定者，有关企业管理的文件需经董事会批准。遵守埃肯的政策和手册是每个业务单位的责任。企业内部的专门决策小组(内部委员会)根据埃肯董事会的指示和每月业务审查对合规性进行跟进。此外，企业社会责任指导委员会、公司人力资源部、公司财务部和法务部等员工职能部门也会进行各种审计。

• 埃肯的正式 CSR 框架包括以下政策和文件：埃肯的一般政策
• 埃肯的企业社会责任政策
• CSR指导委员会的授权
• 行为准则
• 举报
• 反腐败政策
• 竞争法合规政策
• 年度可持续性发展报告

所有员工都接受了埃肯行为准则的培训，并记录在案。培训内容包括有关埃肯所有与社会责任相关的政策，并侧重于有关两难困境的培训，了解当地文化和习俗以及不同情境下的社会规范。选定的目标群体还需要接受埃肯反腐败和竞争法合规政策方面的培训，并记录在案。与埃肯开展产品业务的代理商还要接受反腐败培训。对供应商进行审计的员工将接受关于公认的国际审计方法和审计工具使用方面的额外培训。

埃肯的企业社会责任工作由指导委员会协调，该指导委员会直接向首席执行官汇报。CSR 指导委员会由人力资源高级副总裁领导，由法律、沟通、 EHS、销售和采购部门的高级代表组成。该指导委员会和企业社会责任活动的主要目标是确保企业遵守国际公认的企业社会责任标准。该委员会制定了一系列专门的文件和工具，来促进可持续发展和社会责任领域的合规性和不断改进。每个工厂和职能部门都有责任了解埃肯的企业社会责任政策如何影响其具体的工作环境，并确保其活动完全合规。CSR 指导委员会就偏差预防方法及其所需的资源提供建议。每年，CSR 委员会应在不同的埃肯单位进行八次CSR审计。2017 年进行了七次审计。没有记录在案的重大偏差，但该做法是一个很好的工具，可以提高对某些国家 / 地区可能出现的两难困境的认识，并为如何处理每个业务单位面临的难题提供建议。

反腐败

埃肯不允许、也不容忍任何形式的腐败行为。埃肯在多个国家 / 地区开展业务，其中腐败通常被视为一个严重问题。埃肯的反腐败政策适用于整个集团和全球各地。本政策为埃肯员工、代表和合作伙伴解释并详细说明了反腐败政策的内容和影响。所有被视为有腐败风险的埃肯员工必须在反腐败政策和手册上签字，完成在线学习且记录学习成果。

腐败风险映射

从埃肯购买产品的有些公司位于透明国际腐败感知指数最低（后25%） 的几个国家 / 地区。我们会对集团范围内和全球各地的所有运营进行风险评估，不过这些国家 / 地区将受到特别的审查。典型风险包括在申请公共机构批准时使用顾问、使用代理商、跟进合资伙伴等。

在一个腐败被视为严重问题的新国家 / 地区进行业务安排时，通常要进行风险评估。埃肯将执行诚信尽职调查，以评估与企业社会责任（包括腐败）相关的不同风险。可以依靠外部专家进行评估，并定期进行复审。2017 年埃肯没有进入任何新国家 / 地区开展业务。

有些公司位于腐败风险高的国家/地区，埃肯还对这些公司进行全集团内部的销售映射。通过销售映射，可以确保营销部门高度意识到这些国家 / 地区存在不道德行为潜在风险。相关问题包括客户评估、企业社会责任政策宣传、销售文档、交易透明度以及使用代理商和分销商时应采用埃肯的标准。2017 年，所有运营活动都进行了最新的风险映射。

风险映射的同时，埃肯还专注于遵守国际贸易制裁的要求。

反腐败和商业道德培训

所有存在腐败风险的埃肯员工必须在反腐败政策以及手册上签名，完成在线学习并记录学习成果。这涉及以下人员：

• 企业管理层
• 事业部管理团队
• 事业部财务经理
• 工厂财务经理和控制员 
• 财务和信贷管理人员
• 公司业务支持人员
• 技术管理团队 / 部门领导
• 所有项目经理
• 研发部门的所有经理
• 所有销售和营销人员
• 所有采购人员
• 生产经理
• 子公司总经理
• 物流 / 供应链 / 原材料领域的主要经理 

每个埃肯业务单位都有责任了解与反腐败相关的具体挑战、适用于其运营的反腐败法规，并制定适当的反腐败指南和措施。

所有被视为有腐败风险的埃肯员工都必须参加由埃肯提供的反腐败培训。埃肯开发了一门量身定制的在线学习课程，对埃肯的目标人员和代表而言，这门课程属于必修课。作为入职培训的一部分，新员工将接受反腐败培训。

培训的目标是在任意一年内对目标群体中的人员进行 100% 的培训。当埃肯收购新的大型业务实体时，要实现100%培训的目标可能会有点困难。在某些情况下，可能会导致延迟，而且无法实现目标。2017 年，除了最近加入埃肯并从那时起接受过培训的少数个人外，我们已实现了这个目标。这个报告并不完全合规，因为埃肯没有保存一份有着 2017 年受训员工详细清单的记录文件。

埃肯的反腐败政策是埃肯企业社会责任原则的一部分，我们需要在很大程度上与代理商、分销商、合作伙伴、供应商和客户沟通这个政策和并签订相应的合同条款。这个政策以及CSR原则也可在我们的网站上找到。所有的新供应商必须签字，表明他们理解并接受埃肯的 CSR 原则。

2017 年的事件

2017 年没有发生经过确认的腐败事件。

由于在转售埃肯产品时可能违反了腐败相关规定，有些经销商合同已被终止。此类活动已超出埃肯的控制范围，但埃肯不希望自己的品牌形象受损。有个欺诈案件正在调查，该案件始于承包商的举报。一开始该案子被搁置，后来作为投诉案件被警方调查。所涉及的欺诈金额不是重大金额。公司内部调查了两起举报事件，指控员工收受回扣，但发现这种指控毫无根据。

反竞争行为

埃肯的总体政策是严格遵守适用于其业务的相关法律法规，参与激烈的公平竞争。为确保集团范围内的合规性，埃肯制定了竞争法政策和手册，其中描述了将会或可能违反竞争法的行为。

所有埃肯业务单位、员工和代表都应严格遵守竞争法。被视为有反竞争风险的埃肯员工必须在竞争法政策和手册上签字，并参加由埃肯安排的竞争法培训。相关目标群体和上述反腐败培训的目标群体是一样的。业务单位的领导负责采取措施，在其各自的单位内实施埃肯的竞争政策。

2017 年，上述目标群体员工的合规性达到 100%，但最近加入埃肯并从那时起接受过培训的少数员工除外。

2017 年的事件

在此期间，针对反竞争行为或违背反托拉斯和垄断法的行为，有两项法律诉讼正在进行中或已完成。

2017 年，仍有两起有关将硅倾销到美国和加拿大的案件正在等待处理，但此后已被驳回，并没有正式采取针对埃肯运营的国家的反倾销措施。

加拿大仍有一起关于挪威非法国家补贴的案件正在等待处理。该案件预计将于 2018 年结案。

环境合规

埃肯遵守涉及我们活动各个方面的规则和法规，包括环境法律法规。合规性由各工厂以及企业环境部门和管理层通过业务审查进行跟进。一旦发生任何意外环境排放事件，即使在法律范围内，埃肯都会立即采取行动来纠正偏差，并进行调查以找到问题的根本原因。

2017 年，没有报告导致环境影响风险的重大偏差。然而，一些工厂出现了与运行许可不符的轻微偏差事件。所有案例均未受到行政处罚或罚款。粉尘排放短期超出操作目标是最常见的偏差。

反歧视政策

埃肯致力于在多元化和包容性的工作环境中为员工提供平等的机会。我们认可并认识到，每个人都是独一无二且有价值的，他们的个人能力都应得到尊重。我们绝不接受基于性别、宗教、种族、国籍或民族、文化背景、社会团体、残疾、性取向、婚姻状况、年龄或政治观点的任何形式的骚扰或歧视。

遵守非歧视原则是每个部门经理的责任。埃肯拥有一个内部通知系统( " 举报 ")，员工可以使用该系统来举报他们认为的可能违反埃肯道德准则或其他可能的不道德或非法行为。这可用于向管理层警示出现歧视事件。

2017 年的事件

公司层面报告了一起口头性骚扰案例。该案件根据埃肯的公司程序进行处理，最后的惩罚是书面警告。

#metoo 活动提高了埃肯多个公司和工厂对性骚扰的认识。这促成了与埃肯价值观 " 尊重 " 相关的宣传活动的启动，这些活动的目的是重新讨论并防止埃肯工厂出现任何歧视现象。

产品安全

埃肯的产品监管和 QHSE 团队致力于确保所有埃肯产品在产品健康和安全影响方面的合规性，确保其符合产品和服务信息以及正确标签方面的要求。埃肯根据联合国全球统一化学品分类和标签体系（GHS）或其国家实施规定，为其所有产品提供安全数据表（SDS）。自 2011 年开始测量以来，没有出现任何记录在案的不合规事件。

埃肯拥有一个内部举报系统，员工可以使用该系统来举报他们认为的可能违反埃肯道德准则或其他可能的不道德或非法行为。如果员工不愿意向其直属管理层进行举报，那么可联系埃肯的法律总顾问。要读取此信息，请访问埃肯的内联网。 

埃肯基于先进的生产技术，将自然资源转化为社会需要的产品。这个过程涉及资源和能源消耗以及排放。埃肯致力于持续提高公司的绩效。埃肯致力于减少公司的环境足迹并提高能效。埃肯的可持续发展理念基于尽量高效生产的一般原则，并充分利用材料和能源等所有输入流。

埃肯价值链的某些部分非常耗能，硅、硅铁和铸造合金在电弧炉中生产。埃肯的熔炉每年消耗约 5 TWh 的电能。埃肯其他流程的能耗明显降低。

使用当今技术，如果不排放不同物质，就不能以工业规模生产金属和材料，如果不对这些物质加以控制，可能是有害的。其中包括 CO₂、NOₓ、SO₂、PAH 和粉尘。埃肯持续致力于减少排放，并开展专门的研发活动，以减少所有主要污染物的排放。

埃肯于 2016 年 12 月收购了埃肯 Rana。2017 年是报告 Rana 排放的第一年，导致所有排放增加。埃肯太阳能（现为 REC Solar Norway）已从历史数据中完全删除。

空气中的排放物包括 CO₂、NOₓ、SO₂ 和灰尘。由于这些排放物是我们生产过程固有的，其排放水平会随每年的生产量而变化。有几个项目专注于工艺和技术开发，以减少和净化这些排放。就二氧化碳净排放量而言，改进取决于提高生产产量和增加可用的非化石源还原材料的数量。

能耗

埃肯的电弧炉在冶金工艺流程中使用的化学还原材料既有化石碳又有生物碳。2017 年，埃肯在全球范围内使用了 695，004 公吨化石还原材料。2016 年埃肯所用的化石还原材料是 568，529 公吨，2015 年则是 530，793公 吨，这主要是由于埃肯拉纳的加入。2017 年，埃肯在全球范围内的可再生还原材料的总消耗量为 348，258 公吨，而 2016 年为 299，903 公吨，2015 年为 261，353公吨，这主要归功于埃肯拉纳的加入。

2017 年埃肯全球总耗电量为 5279 GWh，2016 年为 4399 GWh，2015 年为 4314 GWh。大部分电力用于电弧炉。

能量回收

埃肯是利用废热的工业先驱，在二十世纪七十年代已经安装了第一台用于熔炉的能源回收系统。如今，公司拥有多个能量回收单元，用于捕获和再利用熔炉释放的热量。回收的热量可通过电、蒸汽或热水的形式使用，用于工厂内部和附近的不同用途和情景。电力被出售回电网，而热量在工厂内部被用于加热和干燥，尽管数量很少。在工厂外，热量被出售，用于其他工业过程和区域供热。耗电量会进行自动测量，测量数据被发送至公司数据库。所有还原材料在进入熔炉之前都会进行称重，重量会自动记录在公司的数据库中。

埃肯没有保存工业流程之外的全球能耗记录，因为这种能耗占总能耗的很小比例，收集起来非常耗时。我们的目的是：随着时间的推移，努力提高有关辅助电源和燃料消耗的记录

2017 年，挪威塔姆斯哈文 和 Bjølvefossen 的工厂回收了 210 GWh 的电力。和 2016 年的 193 GWh、 2015 年的 180 GWh相比，有所增加。这要归功于Bjølvefossen 能源回收系统的翻新和升级。

2017 年，埃肯冶炼厂以蒸汽或热水的形式给全球提供了 598 GWh 的热量。最大的工业交付来自埃肯奇库蒂米，该公司在 2017 年向附近的里约丁托铝厂销售了 281 GWh 的蒸汽。2017 年冶炼厂交付的电力和热量占公司总耗电量的 15%，而 2016 年则是 12%。

能源的间接（范围 2）温室气体排放

尽管埃肯无法影响发电行业的二氧化碳排放，但公司希望所投资的工厂应位于可再生能源比例高的国家。

2017 年埃肯总耗电量为 5，279 GWh，其中 96% 来自可再生能源占比接近100%的国家或地区。全球间接二氧化碳排放总量为 185，084 公吨，加权平均值为 0.035 公吨 CO2/MWh。

所有显著的温室气体排放都是以二氧化碳形式的过程排放，即不使用 GWP值。由于无法直接测量，因此排放量是根据第三方证书中的原料（焦炭和煤炭）碳含量（TC）计算的。来自燃料、石灰石等的二氧化碳排放量都是基于符合 EU/ETS 准则的标准转换系数计算的。大多数工厂（占报告二氧化碳总排放量的 89%）都遵守欧盟 /ETS 体系及其外部修订方案。

我们的间接排放（发电产生的排放）是根据 IEA（国际能源署）燃料消耗二氧化碳排放 （2015）提供的排放强度系数计算的，该系数的计算采用的是最新可用数字。任何 CH4 和 N2O 的排放量都将由国际能源署根据全球变暖可能所转化的二氧化碳排放量。这些计算与所购电力的范围 2 排放量计算相似。我们根据修订后的《温室气体核算协议范围2》中基于位置的方法来报告间接排放量，我们并没有采用基于市场的方法报告间接排放量，因为市场方法无法正确呈现物理现实。

二氧化碳

2017 年，埃肯因使用化石燃料排放了 1，772，737 公吨的二氧化碳 —— 2016 年埃肯排放了 1，493，782公 吨，排放量增加，主要是由于埃肯拉纳的加入。此外，埃肯在 2017 年由于生物燃料排放了 321，800 公吨二氧化碳。生物燃料排放的二氧化碳，主要源自硅 / 硅铁熔炼厂中用作替代原料的木屑和木炭。除了取代化石碳之外，生产量的变化也会影响这些数字。

在冶炼厂的还原过程中二氧化碳的排放量超过 90%，其中碳 (C) 与石英中的氧发生反应，生成了硅 / 硅铁。其余 10% 的二氧化碳来自无烟煤的煅烧、燃料的使用等。

增加生物碳的使用量，减少由于化石燃料而导致的二氧化碳的排放

埃肯的长期目标是实现碳中和金属生产。为实现这一目标，埃肯已实施了若干长期研发项目，以开发必要的技术，实现以上目标。同时，埃肯将熔炉中的还原剂原料化石碳替换为生物碳，由此而减少由于化石燃料所导致的二氧化碳的排放。埃肯最初的目标是，到 2020 年，挪威冶炼厂的生物碳排放量达到 20%，到 2030 年达到 40%。但是，通过坚定不移的努力，我们已经在 2017 年实现了 20% 的生物碳排放量目标。

挪威冶炼厂使用 20% 的生物碳，将每年减少 310，000 公吨的来自化石燃料的二氧化碳排放量。2017 年，生物燃料的碳排放量为 321，000 公吨。

氮氧化物、硫氧化物和其他重要的空气排放物质

埃肯排放了大量氮氧化物、二氧化硫和粉尘。排放量主要因生产量而异。

氮氧化物

由于收购了埃肯拉纳公司，埃肯的氮氧化物排放量从 2016 年的 5，777 公吨增加到 2017 年的 7，109 公吨。不考虑埃肯拉纳，其余冶炼厂的氮氧化物排放量减少了 228 公吨，从 2016 年的 5，777 公吨减少到 2017 年的 5，549 公吨。氮氧化物排放量的降低是挪威氮氧化物基金支持下若干倡议和项目的结果。在 2025 年之前，埃肯计划实施多个项目，将氮氧化物排放量进一步降低 1，000 公吨。

二氧化硫

2017 年，埃肯排放了 7，852 公吨二氧化硫，而 2016 年的数字是 6，730公吨。这一增长是由于埃肯拉纳公司被纳入统计而造成的。

对于如何减少二氧化硫的排放问题，传统上主要关注的是采购硫含量较低的原材料。由于这种潜力有限，因此在可行的情况下也在考虑使用净化系统。2017 年，埃肯碳（挪威）公司在挪威二氧化硫基金的支持下完成了一个大型硫净化项目。该项目将于 2018年起产生绩效。埃肯 Bjølvefossen公司正在规划一个类似的项目。

粉尘

埃肯分配了大量资源来控制粉尘。然而，极高的温度和快速分散的超细颗粒使捕获生产过程中产生的粉尘特别困难。

2017 年，埃肯排放了 2，002 公吨粉尘（微粒 / 颗粒物）。和 2016 年的 1，754 公吨相比，有所增加。这一增长不仅是由于埃肯拉纳公司被纳入了统计数据，而且是因多个工厂的过滤器操作问题以及在粉尘计算系统中纳入了挥发性烟雾（扩散排放）而造成的。

废弃物

埃肯每年都在努力减少垃圾填埋量。到目前为止，大部分废料都由无机稳定材料组成，如炉渣、石英颗粒和煤炭、木炭等颗粒。由于市场对副产品的需求会波动，每年填埋量都会有所不同。埃肯没有危险废物。

埃肯有数家工厂实现了零垃圾填埋目标，并在过去几年中显著减少了垃圾填埋量。2017 年，埃肯将垃圾填埋量作为每月的企业绩效指标。埃肯的一个公共平台可以将不同的成分和处理方法进行分类，将2018年以来的全球废弃物数据聚合在一起。在埃肯冰岛公司，一项新技术将副产品的回收率从 2017 年的 65% 提高到 92%。

埃肯没有危险废物。2017 年，埃肯将垃圾填埋量设为每月的企业绩效指标，这意味着2018年我们必须要报告这个重要数据。

2017 年，埃肯的运营未发生任何重大泄漏（定义为具有持久环境影响的泄漏）事件。

为了支持企业发展战略，埃肯必须努力成为一个有吸引力的雇主。组织发展、持续的人才管理和系统性能力提升是公司发展和成功的关键要素。强调健康和安全，打造强大的公司文化，对于吸引和留住员工也很重要。

与所有组织一样，埃肯会与时俱进，公司文化也会随之发展。埃肯的价值观是参与、尊重、精准和持续改进。与 埃肯业务系统（EBS）一起，它们是埃肯公司文化的核心。EBS 是我们的业务理念和工具箱，为所有员工提供了共同的语言和工作方法，既推动企业的商业成功、也促进员工个人事业的发展。EBS 涵盖所有的工作领域，包括 EHS、生产力、质量和成本效益等方面的目标。EBS 方法和理念适用于整个组织，员工培训是我们的首要任务。

截至 2017 年底，埃肯有 3，942 名员工，其中包括 3，103 名男性（79%）和 839 名女性（21%）。在管理人员中女性占比 28%，在白领员工中女性占比 36%，与去年相比略有增长。在操作员中，女性比例仅为 7%。

2017 年每个地区的新员工招聘总数和比率如下：• 在美洲：72 名新员工，离职率 6.9% • 欧洲、中东和非洲：253 名新员工，离职率 6.2% • 亚洲：72 名新员工，离职率 6% • 公司的总离职率为 6%。

这个数据是在集团层面、从每个工厂和办公室的月度报告中所收集而来的。我们目前没有根据性别划分的临时和永久或兼职 / 全职员工数据，因为报告是以 " 全职工作量 " (FTE) 为基础进行的。我们希望在 2018 年报告中加入这个细分数据。

有关更多信息，请参阅 " 关于埃肯 "。

我们在 EHS 方面的工作是基于零伤害的理念。有人认为工伤或疾病是我们行业不可避免的事实，埃肯绝不接受这个观点。我们的统计数据清楚地表明，零工伤的运营是可以实现的。每周埃肯集团管理层都会讨论埃肯的安全和健康工作。上报和调查所有工伤事件是埃肯改进自己工作的重要组成部分。员工培训是实现企业目标的关键。

安全、工伤和职业病

埃肯的目标是实现零次可记录工伤，多年来，工伤率一直呈下降趋势，自上世纪以来，工伤率降低了近 80%。从 2011 年到 2015 年，我们的工作好转趋势变缓，安全数据增长了两倍以上，为埃肯带来了有史以来最好的安全业绩。遗憾的是，2016 年，一些工厂的工伤数量上升，使总体工伤率恢复到 2015 年之前的水平，尽管大多数工厂仍然表现得非常好。2016 年暂时欠佳后，2017 年，公司回到了正轨。

2017 年，埃肯自己的员工的可记录伤害率从 5.1（2016）降至 4.5 起/每百万个工时。这包括损失工作日的伤害（H1）和其他需要医疗治疗和 / 或受限工作的伤害（H2）。按照区域划分，71% 的可记录工伤发生在欧洲工厂，而其余 29% 发生在亚洲（11%）、美洲（14%）和非洲（4%）。埃肯集团层面不会按照性别来对工伤、职业病发病率或缺勤进行分类，因为女性仅占总蓝领员工的 7%。我们的目标是从 2018 年开始收集这些数据。

承包商安全

承包商在埃肯工厂提供各种服务，构成了工厂日常运营的组成部分。在埃肯工作的承包商员工必须遵守与埃肯自己的员工相同的 EHS 要求，并接受培训和跟进，以确保他们拥有安全健康的工作环境。2017 年，承包商的总可记录工伤率为 8（每百万个工时），高于我们自己员工的工伤率，但由于加大了对承包商的跟进，与 2016 年（18）相比，承包商员工的工伤率有显著的改善（18）。

工伤严重程度

埃肯不会根据损失的工作日数来衡量伤害严重程度，因为这个数据无法准确描述全球各地正常运营时的工伤严重程度。相反，每个可记录工伤的严重程度是根据其对受伤人员健康和能力的短期和长期影响来定义的。轻度工伤不会造成永久性损害，恢复时间短，中度工伤可能有较长的恢复时间，但不会造成重大永久性损害，而重度工伤会造成重大永久性损害。在 2017 年，90% 的可记录工伤事故（自己的员工和承包商的员工）均被登记为轻度工伤。此外，还有 3 起中度工伤和 1 起重度工伤。2017 年没有死亡事件。

缺勤率

2017 年埃肯的缺勤率为 3.5%，和2016 年的 3.8% 相比，有所下降。挪威和其他欧洲国家 / 地区的缺勤率（4%-8%）通常高于埃肯运营所在的其他国家 / 地区（1%-3%）。这种差异主要与挪威和欧洲的当地公共社会保障体系有关，这些体系在员工病假期间提供了大量福利。缺勤情况并没有按性别记录和分析。

职业病

埃肯的生产过程存在许多健康挑战，埃肯每天都在应对和管理这些挑战。可能导致职业疾病的主要因素包括：

• 在采矿、运输和储存石英时接触石英粉尘，在熔炼车间接触二氧化硅粉尘，这些都可能会导致肺部疾病。
• 碳糊生产中会出现致癌性的 PAH 成分。
• 在生产硅氧烷和有机硅产品的化学反应过程中可能会接触到有毒化学品。
• 噪音伤害风险。
• 工作时的姿势会形成人体工程学挑战，时间一长，可能会导致肌肉骨骼损伤。 

所有这些风险都在每个相应场所进行了仔细应对和管理，包括控制风险、调整工作和工作站，并在必要时为所有员工免费提供个人防护装备。多年来，我们还实施了许多举措，通过减少 / 消除粉尘和噪音源以及替代生产过程中的有害物质来减少伤害风险。

接触有害粉尘、化学品和噪音的员工也需要进行长期的医疗跟进。被雇佣时，我们会为员工进行体检，为他们的健康状况设定基线，随后我们会为员工进行定期医疗检查跟进，确保其健康状况不会随着时间的推移而改变。

职业病发病率

在过去三年中，埃肯职业病发病率很低。其中大多数是与人体工程学有关的压迫和疼痛。此外，还有几起与粉尘接触有关的肺病报告，但没有完全记录为工伤。所有这些职业病都发生在欧洲。

埃肯活跃于众多要求严苛的市场，始终需要持续发展和不断改进。埃肯的改进工作需要有针对性、速度要快、质量要高。这需要持续发展员工的能力。埃肯积极利用员工的日常工作情境，将其作为学习的主要场所。我们相信，发展新技能的最佳方式是基于 EBS 原则，参与实际改进工作和问题解决之中。我们还认为：承担新的责任是非常重要的学习和发展方式。为了加强我们的“做中学”的理念，我们还提供了一系列内部培训课程。每年所有员工都应与其领导讨论其发展状况、未来的发展需求和职业抱负。

2017 年没有裁员，也不需要过渡性援助计划。

培训和教育

我们的内部培训计划包括本地和全球举办的多个领导力发展课程、标准化的全球入职培训计划、针对技术人员的技术和流程培训、广泛的 EHS 培训、埃肯业务系统培训和针对目标员工群体的全球 CSR 培训。

EBS

为了支持埃肯的 " 做中学 " 的理念，我们提供有关埃肯业务系统方面的广泛培训。EBS 是埃肯实现持续改进和战略目标的理念和方法。EBS 是埃肯公司文化的基础，培训至关重要。员工可以通过 EBS 中心的不同课程参加培训，包括 EBS 大学、 EBS 学校和 EBS 团队领导学校。2017 年，大约 220 名员工接受了 1 到 5 天的全面 EBS 培训。

EHS

Fokus 是埃肯的 EHS 管理体系，包括有关工作场所的健康、安全和环境的培训课程。Fokus与埃肯业务系统共享工具和方法密切相关。强调持续改进、突出每位员工的参与和责任、鼓励他们为取得良好结果做出贡献。所有新员工都将在六个月内接受 Fokus 基础培训。

实习生和学徒

埃肯有两个实习生计划——一个针对技术学院毕业生，另一个针对拥有经济学或相关领域学位的毕业生。这个为期两年的课程旨在为学员提供埃肯运营方面的广泛经验，包括地理位置和工作类型。埃肯的实习生通常会在埃肯继续自己的职业生涯。2017 年，埃肯有 12 名实习生，其中 5 名是女性。

埃肯在挪威拥有广泛的学徒计划，在化学工艺、自动化、物流和 IT 等领域雇佣学徒。2017 年，埃肯在挪威有 48 名学徒，其中 8 名是女性。

表现评估

埃肯的全球目标是，所有职位和地点的所有员工应与其领导进行年度发展讨论，完成率应达到100%。根据所在地的不同，完成率从 95% 到 100% 不等。年底并不一定能达到 100% ，其原因通常与营业额或收购新实体有关。2017 年，我们实现了目标。

埃肯是一家跨国公司，在四大洲拥有强大的业务。拥有与这种全球强大业务相配的、具有多元化文化和个人背景的员工，是公司取得成功的必要条件。埃肯是当地雇主，无论我们在哪里，都致力于雇佣当地管理层和员工。加工行业是男性主导的行业，但埃肯旨在实现更好的劳动力性别平衡，并不断寻找改进的方法。

埃肯不报告除性别以外的多元化参数。作为当地雇主，埃肯在我们运营所在国家 / 地区以及每个工厂周围的当地人才库中招聘管理人员和运营人员。

埃肯员工的多元化

加工行业通常以男性为主。然而，由于自动化程度的提高，繁重的手工劳动的减少，强调环境、健康和安全提供了更好的工作环境和更可持续的运营，女性越来越对在我们行业工作感兴趣。尽管如此，埃肯的女性员工比例仍然保持稳定，低至 22%。在埃肯的领导者中，女性比例已增加到 28%。白领员工中女性占比为 36%，蓝领员工只有 7%。埃肯重视多元化，并致力于每年实现更好的性别平衡。实现这一目标的行动示例包括招募至少 50% 的女性参加埃肯的实习生计划，并开展旨在激发年轻女性对该行业工作的兴趣的沟通活动。另一项行动是积极鼓励女性在内部申请管理职位。受邀参加埃肯领导力培训计划的参与者中，至少有 50% 是女性。

埃肯董事会的多元化

2017 年，埃肯董事会只有一名女性成员。董事会成员均年满 50 岁。董事会成员均不属于少数群体。

埃肯在挪威上市后，董事会的女性比例增加到 50%。

埃肯的企业社会责任政策描述了我们在人权、员工权利、平等、非歧视和工作条件以及业务环境和诚信方面的政策和实践。本政策也适用于埃肯的供应商，埃肯的企业社会责任原则附在所有相关供应商合同中。

埃肯提供有关我们全球各地营运状态的报告。埃肯的供应商应履行合同义务，严格遵守埃肯的企业社会责任原则。这些要求包括：

• 合同条款规定：确保在法律允许的范围内，供应商必须向所有员工告知有关结社自由、与管理层集体谈判的权利。
• 合同条款规定：未满 15 岁（在某些发展中国家为 14 岁）的人员不得在我们供应商的工厂工作，从事危险工作和夜间工作限制为18 岁以上的人员。
• 合同条款规定：不得违反任何人意愿强迫他们工作。埃肯会对供应商进行审计和现场审核来跟进有关供应商的要求是否落实到位。2017 年没有记录违反埃肯企业社会责任原则的情况。阅读更多有关社会影响的信息。
  
  

集体谈判

埃肯遵守我们运营所在国家 / 地区有关结社自由的当地法律要求。根据《挪威公司法》的规定，Elkem ASA 董事会中设有三个员工代表席位和两个员工观察员席位。结社的级别因国家 / 地区而异。在某些国家 / 地区，员工是根据集体谈判协议进行组织和结社的。而在其他有些国家 / 地区，埃肯实体中没有工会。埃肯支持员工行使结社自由和集体谈判的权利，并与工会进行良好的合作。 

关于集体谈判协议涵盖的员工人数的信息，目前无法提供。

童工和强制劳动

埃肯在几个存在童工和强迫劳动风险的国家开展业务，尤其是印度、马来西亚和巴拉圭。

在埃肯工作的年龄限制是 18 岁，部分假期短工的年龄限制可放宽到 16 岁，不过这些假期短工只应从事轻松简单的、和学业没有冲突的工作。年轻人也可参与和其学业相关的工作。

埃肯的运营活动在当地社区非常明显，我们要求每个单位与所有员工签订书面合同、保险政策和适用的社会保障政策。这些是防止童工或强制劳动的重要措施。

我们与供应商签订的合同中包含了类似的要求，您可以在“社会影响”下了解更多信息。2017 年，埃肯的运营中没有出现任何童工、强迫劳动或强制劳动事件。

埃肯运营的整个价值链都对社会有着重大的影响。首先，我们自己的运营为本地创造了就业机会，还给政府交税，但也由于碳排放和交通噪音等负面因素而对社会产生了很大的影响。其次，我们的原材料和资本货物供应商（埃肯在供应商方面保持着很高的标准）对社会和环境也有着重大影响。这涉及与我们的供应商签订合同并跟进人权、童工以及健康和安全等参数。最后，埃肯为客户以及客户的客户创造的产品、特性和好处对社会产生了影响。您可以在“可持续增长”下阅读更多关于我们创新产品的社会影响的信息。 

埃肯开展业务时尊重所有国际公认的人权，并致力于按照《联合国商业和人权指导原则》和《联合国全球契约》的十项原则开展业务。

我们将努力确保个人的隐私权和个人尊严，促进所有人的平等，不接受基于肤色、种族、国籍、社会背景、残疾、性取向、政治或宗教信仰、性别或年龄的歧视。埃肯不容忍任何形式的骚扰或身体 / 心理虐待，无论是言语还是行为，都包括在内。这一承诺在我们的所有管理文件中均有规定，所有埃肯员工都必须签署一份行为准则，声明他们将遵守这些原则。

埃肯通过风险评估和供应商审计计划以及进入新国家或地区之前的尽职调查来跟进人权。2017 年埃肯没有在新国家 / 地区开展任何新业务。所有现有运营都已进行了潜在人权影响评估。

员工人权培训

负责与重要原材料、商品和服务供应商签订合同，或需要在供应商场所遵循埃肯企业社会责任政策的埃肯人员将接受有关如何进行供应商审计（包括人权评估标准）的培训。

2017 年底，企业社会责任政策和原则都已进行了更新，以反映对人权的更全面强调。更新后的政策将于 2018 年实施，需要确定目标群体，确认其完全理解更新后的政策。

包含人权条款的投资合同

所有重大投资合同均会根据人权标准以及其他社会和环境影响标准进行审查。“重大投资协议 " 的定义是高于 1500 万挪威克朗的协议或需要工厂管理层或更高级别管理者所批准的投资。埃肯的企业社会责任原则附在所有重要合同中。

埃肯坚持不歧视原则，尊重弱势个人和群体的权利。我们努力了解可能会受到我们影响的原住民的情况和政治地位，并努力限制我们的活动所造成的影响。

现有运营

埃肯的Tana矿场是世界上最大的石英矿场，自 20 世纪 80 年代以来一直在运营。Tana 位于挪威北部，是当地萨米人从事鹿群养殖的地区。作为原住民，萨米人有权就影响他们的事项发表自己的立场，这一权利已在《国际劳工组织公约》关于独立国家土著和部落居民的第 169 号公约第 6 条中确立。

埃肯与 Tana 矿区附近的萨米人组织密切合作，因为该矿区的鹿群活动与埃肯的采矿作业已有重叠和冲突。埃肯 Tana 与当地的驯鹿养殖组织进行了正式和非正式的对话，讨论同时进行这两项活动会面临的一些问题。

埃肯最近申请扩大 Tana 矿场的面积，作为分区计划申请工作的一部分，我们咨询了当地利益相关者，包括受影响的驯鹿养殖组织。矿场的扩张并没有被视为与适用的公约相冲突。

新的运营活动

每当开始新的运营活动时，埃肯都会根据我们的程序进行尽职调查，包括评估对原住民的影响和风险。在有原住民存在的地方，埃肯会寻求当地政府以及具有相关专业能力的国际和当地顾问和非政府组织的建议，以了解每个国家的情况以及埃肯必须关注哪些问题，以限制我们对原住民的潜在负面影响。

埃肯已申请许可证，从挪威北部的新矿场 Nasafjell 提取石英矿。Nasafjell 周围的区域是挪威和瑞典萨米人的养鹿场。当地管理和现代化部门于 2016 年 2 月批准了Nasafjell的分区计划。作为许可流程的一部分，这个部门开展了相关咨询，对提议的项目进行了修订，以尽可能减少对该地区鹿群放牧的影响。自从获得许可以来，埃肯一直在推进该项目。

根据该部颁发的许可，埃肯已寻求与受影响的驯鹿组织进行对话，讨论可以采取哪些措施来避免对鹿群活动产生影响。其实要进行对话是很困难的，该地区的驯鹿家庭发言人并不接受我们申请的许可证。

由于难以实现对话和进步，埃肯就试图征用Nasafjell附近地区的土地使用权。土地征用的时间是2018 年 10 月。与此同时，埃肯委托了第三方顾问进行详细的影响评估，重点关注该地区的鹿群活动。我们将继续寻求与利益相关者的合作，寻找尽可能好的措施来减轻我们对鹿群活动的影响。我们没有任何其他与原住民之间的争议事件。

埃肯为我们的全球化运营采购了大量原材料和资本货物。埃肯制定了很高的道德、环境和社会标准，任何公司都必须满足这些标准才能成为我们的供应商。

埃肯的企业供应链职能部门负责全面制定和维护埃肯的采购和物流战略和政策。埃肯的主要采购类别是原材料、设备以及现场施工和现场维护服务。该职能部门在公司所有事业部开展国际工作，重点是以可持续的方式降低埃肯的采购和物流总成本。

2017年，埃肯的采购总支出约为 123 亿挪威克朗，涵盖原料、材料、能源、商品、服务和物流等。我们的活跃供应基地包括欧洲、亚洲、非洲和美洲的约 11，400 家供应商，其中近 70% 位于欧洲。

供应商要求

要成为我们采购原材料、商品和服务的供应商，任何公司都应根据埃肯在环境、健康和安全、社会责任、反腐败以及合法合规方面的要求进行资格预审。同时还要进行风险评估。在风险评估期间，被归为 " 高风险 " 类别的供应商应满足其合同中包含的特殊规定。有风险的供应商需遵守埃肯的详细要求。埃肯还规定其供应商应影响其分包商和供应商，使其遵守埃肯的原则。埃肯正在开发数据库和合同管理系统，以确保整个供应过程中的合规和治理标准。

埃肯为从事采矿、运输、存储和装载等运营的所有供应商制定了详细的健康、安全和环境标准要求，并积极参与其中，促使和监控高风险供应商和承包商为员工提供安全和体面的工作条件。其中包括健康和安全培训，并在必要时为供应商的员工提供适当的个人防护装备。同时还实施年龄控制，以防止童工的出现，并为年轻员工提供负责任的工作条件。埃肯要求供应商和承包商以公平的条款与其员工签订书面合同，并在法律允许的情况下向员工提供有关他们有结社自由和集体谈判权利的信息。

埃肯定期与供应商开会讨论这些规定。高风险供应商必须记录其对运营中的法律规范和潜在危险的理解，并制定计划，说明为埃肯工作时如何消除或控制风险。埃肯进行审计和检查，包括常规取样访问和非预先通知的现场访问。外部审计员还会代表埃肯对供应商进行审计。

埃肯会记录违反埃肯要求的行为，并通过口头或书面警告予以解决、要求做出相应整改。反复违规的情况下，埃肯会要求快速执行改进计划、进行经济处罚或立即终止合同。

供应商筛选

对工厂和投资项目所需原材料、硬件和服务的新供应商进行筛选，必须百分之百采用社会和环境标准。2019 年的目标是继续改进供应商筛选和跟进的文件记录，并实施全球供应链风险管理制度，从北欧国家开始执行。

供应商审计

原材料的供应商数量较少，埃肯制定了结构化审计计划，确保所有现有供应商都接受定期审计。2017 年进行了 19 次审计。

硬件和工厂设备等商品和服务的供应商数量明显大于原材料供应商。我们会根据社会和环境标准对新供应商进行评估，并由工厂人员或公司人员进行定期审计。然而，到目前为止埃肯还没有建立一个登记册中心。2018 年，埃肯与一个全球供应链风险管理解决方案供应商建立了合作伙伴关系，在一个门户网站中随时更新新老供应商的信息，确保其当前资格状态和能力对公众公开，随时可查。该系统还将用于集中保存供应商审计数据。
在报告期内，未发现供应商对当地或供应链产生重大的负面社会或环境影响。

无论埃肯在哪里营运，我们都努力成为当地人的一个好邻居。埃肯的许多工厂都是经济基石，对当地社区来说非常重要，为当地社区提供税收、就业、基础设施和社区发展的机会。作为长期合作伙伴，我们专注于与邻居们和当地社区保持良好的对话。与利益相关者的合作和对话是埃肯可持续发展工作的重要组成部分。

与当地社区的对话由各工厂或现场经理负责，并以正式和非正式方式进行。埃肯的许多工厂都制定了当地倡议和支持计划，以改善教育、提倡儿童体育活动、改善当地基础设施等等。

当地社区的意见是帮助我们改进的宝贵信息。我们与当地社区的对话中出现的关键话题包括社区发展项目、工作安全、安全运营、排放和其他环境问题，以及与工厂相关的交通问题。当地社区提出的投诉以及与我们运营相关的交通事件均根据事故和偏差管理的良好实践进行登记和管理。

与利益相关方的接触

内部调研

目前，埃肯不存在有关利益相关者所参与活动的集中记录或概览。作为衡量和报告社区参与和影响评估的第一步，2017 年秋季埃肯进行了内部调查，深入了解利益相关者所参与的活动、他们的意见和提出的问题。35 个埃肯工厂参与了调查。超过 90% 的受访工厂和办公室经理表示，他们在 2017 年进行了某种形式的结构化的利益相关者活动。70% 的受访者表示，他们保留了利益相关者会议的记录，但调查显示，这些记录并没有遵循一个统一的模板，因此，对这些记录进行结构化分析很困难。

2018 年埃肯的目标是更系统地概述每个工厂所做的社区参与工作，并制定程序和模板，以记录利益相关者的意见和投诉，以及当地社区倡议的特点和支出。其目的是更好地了解埃肯对当地社区的影响，并开发更全面的影响评估模板，以供本地使用。

利益相关方群体和活动

有关内部调查的分析显示，埃肯将以下群体视为埃肯的关键利益相关者：（当前和未来的）员工、地方和国家政府、供应商、客户、所有者和股东、当地社区、工会、研究机构、非政府组织、研发资金合作伙伴和各种组织。

该调查揭示了在埃肯内部进行的各种利益相关者参与活动，以及他们提出了哪些关键问题。

社区计划

埃肯的所有工厂都有当地倡议，以改善教育、鼓励儿童体育活动、改进当地基础设施或其他社会计划。您可以在我们的网站 www.elkem.com/sustainability/ourstories 上阅读更多有关我们社区倡议的信息。

报告目标

• 对外部利益相关者进行更全面的调查，继续完善重要性分析
• 将可持续发展目标更深入地纳入报告中，并考虑对所选目标进行报告

治理和合规性

长期目标：

• 对新工厂和实体的所有员工进行公司治理程序培训：
  - 100%所有员工都应学习和签署《行为准则》
  - 100% 目标群体都应接受反腐败培训
  - 100% 目标群体都应接受竞争政策培训
• 遵守法律和法规——0偏差
• 由 CSR 委员会进行的 CSR 审计—— 每年 8 次审计

短期目标：

• 更新埃肯公司治理政策，以符合奥斯陆证券交易所上市公司的规则—— 并在埃肯公司中实施

能源和环境

长期目标： 

• 能源回收率同比上升
• 二氧化碳目标：我们的目标是：2020年将化石燃料排放量减少 20%，到 2030年减少 40%
• 氮氧化物目标：到 2025 年，将挪威冶炼厂的氮氧化物排放量减少 1000 公吨
• 二氧化碳间接排放量 - 同比保持稳定
• 零重大环境泄漏 / 事故

短期目标：

• 埃肯费斯卡碳和二氧化硫净化器和能量回收装置将于 2018 年底全面投入运行
• 2020年萨尔滕的能源回收项目即将完成 

具有吸引力的雇主

长期目标：

• 零个可记录的工伤事故
• 零个严重职业病病例
• 对所有新员工进行 100% EHS 培训
• 女性比例同比增加
• 100% 的发展讨论

短期目标：

• 确定女性在内部管理机构中的比例，并开始跟踪这个数据

社会影响

长期目标：

• 根据社会和环境标准，对100% 的新供应商进行筛选
• 对 100%的目标群体进行 人权培训
• 零个侵犯人权的事件 

短期目标：

• 对目标员工进行培训，实施最新版的人权条款
• 实施模板和报告程序，以便更系统地与利益相关者接触和互动
• 制定出所有工厂和单位的社区计划
• 我们即将启动供应链风险管理 IT 应用程序