首席执行官致函

2022年，埃肯继续受益于非常强劲的市场。不过，我们取得的历史最高水平的业绩，很大程度上归功于持续改进和战略选择，这使我们具备了成本优势和强大的市场地位。尽管供应链面临挑战和贸易限制，我们仍能获得低成本和可持续的投入要素，并能够继续维持高生产力、提供高质量的产品和服务。

我们业绩已创了记录，当前资产负债表非常稳健，将为股东带来有吸引力的股息红利，并确保在绿色转型和数字化等全球大趋势的推动下获得更多投资。

卓越的营运绩效

埃肯的整个全球团队在这充满挑战的一年中取得了卓越运营绩效， 我对此印象深刻。与新冠疫情相关的限制仍在继续，但在今年大多数国家 / 地区明显放松了限制措施。

俄罗斯入侵乌克兰，影响了能源价格，也影响了市场的动态。在俄乌冲突爆发时，埃肯在乌克兰或俄罗斯没有任何制造业活动或也没有自己的员工，我们在这两个国家的营收占比有限。我们持续监控并遵守与我们的运营相关的所有针对俄罗斯的制裁。

今年年底，由于电价高昂，我们决定削减挪威两座工厂的生产。这使我们能够优化价值创造，并在挪威家庭和企业用电非常紧张的情况下提高营运的灵活性。

改进安全状态

遗憾的是，我们在这一年中发生了两起涉及承包商的严重事故，并且在 2021 年和 2022 年的疫情期间总体上遭遇了挫折，发生了大量轻微事故。

现在，为了扭转这一趋势，埃肯正在全球范围内推出新的强化版健康、安全和环境 (HSE) 体系。

为未来做好准备

预计不久的将来，全球经济活动将放缓，市场价格将下降到更正常的水平。然而，宏观经济发展和通货膨胀压力将会如何影响市场需求呢？这个问题还存在很大的不确定性，而市场可能会继续波动。

从长远来看，全球发展的大趋势仍然很强劲，在构建可持续发展的未来中，关键原材料变得越来越重要。亚洲的强劲增长，加上西方的再工业化，将为埃肯创造机会。在绿色转型中，我们特别关注快速增长的电动汽车细分市场。电动汽车的硅含量通常是传统汽车的四倍。

地缘政治紧张局势正在加剧，贸易壁垒不断增加，带来了风险，同时也带来了机遇。埃肯是少数几家在不同地区拥有完整综合价值链的公司之一，这使我们不太容易受到供应链和贸易流中断的影响。

双赢增长和绿色引领战略

在此基础上，我们为埃肯设定了具体的增长目标：埃肯的目标是成为全球有机硅行业的领先企业，并在西方成为硅产品和碳素解决方案的第一大企业。

这意味着不仅要随着我们所在市场的增长而增长，而且要比市场增长更快。我们的目标是每年增长 5% 以上，同时实现盈利性增长，每年的息税折旧摊销前利润率至少为 15%。

我们在东方市场和西方市场之间取得了良好的平衡，西方市场的营收约占 60%，在东方市场的营收 40%。这种平衡局面使我们的收入更为稳定。正如我们在疫情期间看到的那样，一个地区发展较弱，在很大程度上会被其他地区的强势发展所抵消。此外，此次疫情，也暴露了全球供应链的脆弱性。

我们已经体验到，埃肯的综合价值链有着显著的竞争优势，有效保护了我们的利润率。

绿色引领：绿色转型的成功者之一

埃肯的理念是要成为气候变化解决方案的一部分，并成为成功绿色转型的企业之一。我们将通过三个关键层面来实现这一目标：

• 减少排放：我们已经有明显优势，我们的能源消耗中83% 是可再生能源。我们的目标是在2031之内
  将二氧化碳排放量
  减少 28%。12 月，埃肯因公司保护气候和森林的措施而获得 CDP 双 A 评级。
• 为绿色转型提供产品和服务：埃肯的目标是将先进材料的供应扩大到绿色市场，如更好的建筑、电动汽车和可再生能源。埃肯在全球的最大客户是一家全球公认的电动汽车生产商。
• 实现更多的循环经济：我们与客户和研究人员密切合作，努力提高我们自身运营
  中的垃圾回收率，开发创新产品的生态设计。

前所未有的市场波动性 - 但也有市场机会

对于埃肯、我们的跨地域、跨部门的整个全球团队，从高层管理人员到一线员工，我们的工作都围绕一个明确的使命：生产先进的硅基材料，塑造更美好、更具可持续性的未来 这是我们企业的价值所在、目标所在、使命所在。

我在埃肯的高级管理层工作了二十二年，担任首席执行官已超过十二年。

我从未见过市场如此波动，通货膨胀压力如此之大，未来经济活动的不确定性如此之强。同时，鉴于我们的地理和文化多样性、广泛的产品范围以及参与绿色转型的良好地位，我也看到了埃肯前所未有的机会。

这让我有信心，我们将能够继续为所有利益相关者提供价值 ——并实现我们的目标：开拓您的潜能。2022 年是非凡的一年，未来很多年埃肯仍然将继续辉煌。

Helge Aasen

埃肯首席执行官