气候战略

埃肯的策略是采用可再生能源、能源回收和减少浪费等措施，开发更可持续的生产流程，降低公司的碳足迹。此外，埃肯的战略是开发绿色转型所需的关键推动因素，即相关特种产品和服务，例如运输电气化、降低能耗、增加可再生能源的生产和可用性、增加能源存储、取代石油基材料。

2021 年 10 月，埃肯宣布了最新版气候路线图。单击此处了解更多信息。

适应气候变化，向更可持续的解决方案过渡，这个措施将影响我们未来的业务和财务状况。为了减轻这些风险，埃肯不断改进，志向远大，力图 2050 年实现净零排放的目标。

愿景和目标

埃肯的目标是增加可再生碳源的使用、开发创新型生产工艺，降低公司的绝对排放量、减少产品的碳足迹。公司支持《巴黎协定》将全球变暖限制在远低于 2 度的意图。

目标：

到 2031 年，将范围 1（直接）和范围 2（间接）的绝对排放量减少 28%。
到 2031 年，将产品碳足迹减少 39%。
长期目标是到 2050 年实现净零排放。
扩大我们在 2030 年绿色转型中的市场份额
赋能更多的循环经济。

埃肯目前的直接和间接排放量（范围 1 和 2）为 330 万公吨（mt）以二氧化碳当量形式表示的化石燃料排放量，到 2031年这个数值将减少 28%，降至240万公吨。埃肯的大部分直接排放量来自欧洲的冶炼厂，尤其是挪威和冰岛的冶炼厂。公司的大部分间接排放量来自中国，是电力结构中的化石燃料发电所造成的。

埃肯正在开展一系列降低碳足迹的活动。这些活动主要集中在三个领域：

我们在挪威的六家工厂的排放量占公司二氧化碳直接排放总量的 50% 以上，主要来自我们的熔炉。我们的目标是：到 2030 年，挪威冶炼厂可再生能源的二氧化碳直接排放量至少达到 40%，实现碳中和。基于生物碳的可再生还原剂是天然碳循环的一部分。因此，挪威增加生物碳的使用，将产生重大影响，可降低集团化石燃料所排放二氧化碳总量，并进一步促进生物碳技术发展。

生物碳的使用必须确保经济、环境和社会的可持续性。埃肯巴拉圭工厂从始至终都着眼于生物碳，已经证明其生产工艺可以 100%使用生物碳。

为了用可再生生物能源（如木炭和木屑）取代化石碳，必须以可持续和资源高效的方式生产可再生能源。埃肯已开发出一种用于生物碳生产的资源高效、突破性新型技术，并将在加拿大建造了一座试点工厂。我们将使用最佳可用技术，我们的生产须获得环境认证和社会认证，确保经济可持续性。此外，我们不断改进整个价值链中的排放量报告，并制定和实施减排措施。埃肯的目标是到 2050 年实现碳中和金属生产。

治理和职责

埃肯获得 CDP 的 A- 评分，在气候透明度和行动方面名列前茅

埃肯董事会对气候相关问题负有最终责任，这是业务战略不可或缺的一部分。董事会积极参与埃肯的气候战略、目标设定和减碳措施。作为集团战略流程的一部分，董事会每年跟进并审查气候战略。气候风险评估是基于法规、客户偏好、生产技术、物理风险和市场法规的可能变化而进行的。

负责气候相关问题的最高管理层职位是首席财务官（CFO）。首席财务官（CFO）负责管理 ESG（环境、社会、治理）指导委员会。这是负责气候相关问题的企业机构，由企业管理层成员组成。ESG 指导委员会向首席执行官汇报，首席执行官是埃肯气候相关主题政策和程序的正式制定者。

战略和风险管理

埃肯积极识别对我们的业务影响最大的气候变化相关的风险和机遇。气候相关问题是业务的重要风险因素，也是极具吸引力的商业机会，因为我们的产品可以通过可再生能源、能源存储、运输电气化等成为降低温室气体排放的关键推动因素。因此，气候问题是埃肯业务战略不可或缺的一部分。埃肯的目标是遵循《巴黎协定》，将全球气温的长期上升幅度限制在远低于 2°C的水平。为实现这一目标，埃肯将采用气候路线图，详细说明这个政策的细节。

埃肯是全球领先的先进材料解决方案提供商之一，致力于打造更加美好、更可持续的未来。埃肯拥有明确的企业战略，推进特种化和企业增长，大力加强我们的竞争地位。为实现该路线图，埃肯将重点关注三个关键层面：减少化石燃料所造成的二氧化碳排放量，为绿色转型提供支持，实现更可循环的经济。

有关我们战略工作和情境分析的更多信息，请参阅 TCFD 报告。

2021 年，埃肯开始实施 TCFD 气候风险框架中的建议，并根据《TCFD 信息披露建议》发布了第一份报告。

埃肯识别、评估和管理气候风险和机遇（R&O）的流程已整合到我们集团的多学科风险管理流程中。气候风险流程已整合到公司范围内的多学科风险管理流程中。在分析和判断价值链中的任何风险（包括上游和下游直接运营）是否会产生重大财务后果时，我们所采用的流程是基于埃肯息税前利润、现金流和股权的可量化影响因素而开发的。然而，当涉及到气候相关风险时，风险管理过程不仅限于实质性风险。埃肯还分析阈值较低的潜在气候风险。由于气候变化的影响，目前被认为财务影响有限或发生频率有限的风险在未来可能会迅速恶化，导致严重后果。此类风险尤其包括急性和慢性物理风险。

物理风险

埃肯的工艺和工厂被视为并不存在急性物理风险。我们工厂的位置或生产工艺都不易受到严重洪水、旱灾、热应力或强风的影响。

无论是作为硅生产的一个原料，还是为公司的冶炼厂供电以及用于冷却目的，水都是非常重要的。因此，在战略规划过程中我们会评估气候影响。

随着气候变化的持续发展，未来我们可能会遭遇到急性物理风险。埃肯的实物资产或基础设施资产可能被破坏或干扰，导致功能丧失，使其提供的服务质量下降，或者导致这些服务的成本上升。

转型风险

转型期气候风险主要是指战略风险和运营风险。战略风险主要与可能影响埃肯运营的因素、可用的减排技术、政府法规的变化和消费者偏好的变化有关。我们的直接运营风险来自于对环境产生负面影响的重大排放或其他事件，这些风险已纳入公司的多学科风险管理流程中。

埃肯的一些转型风险示例：

监管风险：欧洲绿色协议和分类法，可持续原材料框架，区域和国家排放要求， 碳定价， 采购的环境要求、边境费用和贸易战升级。

技术风险：用可再生生物基资源取代化石煤、 废物和水管理、数字化、在电池生产、航运和长途运输电气化等战略细分市场中的定位、循环经济工作、跨越式的新技术发展。

市场风险：对原材料（生物基资源）的访问受限、价格实惠的可再生能源、 客户 / 消费者对降低碳足迹和生命周期分析的需求 、对再生材料的需求增加、废物管理、调整业务模式以适应新的增长市场 / 细分市场。

声誉风险：ESG 问题的透明度和信息披露，有环保意识的消费者要求降低碳足迹， 加工行业被视为 / 不被视为绿色转型 / 未来业务的一部分。

埃肯价值链未来减碳的三个关键驱动因素是增加生物碳的可用性、对绿色产品（尤其是电池）的需求增加以及碳排放的成本。

下表显示了埃肯威胁和机遇的简单影响评估。有关更全面的风险和机遇分析，请参阅 TCFD 报告。


风险与机遇：与气候相关的风险 / 机遇	企业分析：目前的优势/劣势	后果分析：与业务相关的风险 / 机遇
碳价格	配额定价、免费配额分配和补偿体系方面的不确定性，主要在欧洲。然而，必须同时权衡全球市场的碳渗漏风险。目前不存在" 污染者支付 "的全球协议/ 只有区域性碳税。	生产方式不改变的话，二氧化碳价格高，成本高。制定生物煤分阶段发展战略可以降低高碳价的风险。
使用生物基资源	挪威缺乏可预测的准入因素。原料竞争。可持续原料的访问和文件记录（公众意见）。专注于优质生物碳的创新和研究工作。引入更高比例的生物碳所带来的技术挑战。引入生物基资源 / 减少化石资源，展示产品的高质量。	实现零排放、甚至碳负值生产的机会，能提高企业竞争力。高需求会产生市场压力，并导致木炭 / 生物质价格上涨。使用低质量的原料、灵活选用原料类型都是可能的。使用有关生物质可持续发展的透明标准。
对绿色产品的需求	可再生能源的生产。使用生物基可再生资源。与竞争对手相比，二氧化碳排放量低。我们要生产零排放解决方案（电池、电动汽车、太阳能电池、风力涡轮机）中需要的产品，突出价值链中的低排放特质，成为客户首选品牌。	良好的市场地位。不断变化的客户市场需求、基本需求和偏好。需要记录产品的温室气体足迹（LCA & EPD）。

模型灵感源自 2018 年 6 月报告《我们如何应对气候风险 ?》 挪威气候基金会 (Norsk klimastiftelse) （第 27 页）