您的发展

我们将能力培养定义为“让每位员工的专业和个人发展都与公司价值观、目标和愿景保持一致。” 以及，我们如何“在组织内长期保持并发展关键技能。”

学习和发展双重责任

您对我们有什么期望？
您如何确保持续发展？
与您的经理对话，例如：通过年度发展讨论和个人发展计划进行沟通

埃肯的能力模型

10% 通过课程活动培养
70% 通过与主管、同事、导师的日常互动以及和改进工作培养
20% 通过接受新挑战培养
我们希望通过提供不同类型的培训和加强培养活动，尽可能满足员工的需求。

管理层发展

我们希望动态领导力成为公司的一大特色，也就是说领导层充分了解并熟悉我们的核心流程，而且具备在合理的安全和环境限制范围内管理产品、流程开发和人员培养的能力。埃肯业务系统 (EBS) 的方法和原则为我们应如何在组织中实施管理实践提供指引和方向。

了解挪威和其他国家加工行业的特殊条件，了解技术和经济状况，从而优化我们的流程，以及如何确保员工成长且表现出色，并充分利用他们的知识和技能，这些都是埃肯的基本管理技能。

EHS - 培训和分享

Fokus 是埃肯的 EHS 管理体系，包括工作场所的健康、安全和环境培训计划。Focus 与埃肯业务系统的分享工具和方法密切关联。重点在于持续改进，以及每位员工的参与和责任，为取得好成绩做出贡献。所有新员工都将在六个月内接受 Fokus 基础培训。

全面了解健康和安全风险和挑战是所有工厂的首要任务。通过广泛的培训、全面的风险评估以及工厂之间的信息和经验共享让员工了解这一点。关键活动包括面向全体员工的基础培训，并提供多种语言版本的培训材料。 

埃肯集团的所有 EHS 员工均可使用电子文档库，全体员工均有权限读取信息

在每年一度的 EHS 大会上，来自各个工厂和事业部的 70-80 名 EHS 关键人员分享和讨论 EHS 的改进、事故、实践和政策。专门为年轻领导者举办的 EHS 会议。 

有关我们 EHS 工作的更多信息，请点击此处。